內(nèi)江建工集團有限責(zé)任公司關(guān)于《分包單位平臺庫管理暫行辦法》宣貫學(xué)習(xí)會

（宣貫學(xué)習(xí)會）

      2021年3月16日，內(nèi)江建工集團關(guān)于《分包單位平臺庫管理暫行辦法》宣貫學(xué)習(xí)會在集團公司黨群會議室召開。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部室負責(zé)同志、建設(shè)分公司總經(jīng)理、各分包單位法定代表人、授權(quán)委托人等50余人參加了此次會議。會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理林權(quán)主持。

      會上，由集團黨委委員、副總經(jīng)理張應(yīng)祥對《分包單位平臺庫管理暫行辦法》進行宣貫。

（宣貫管理辦法）

集團建設(shè)分公司總經(jīng)理李歷，對近期部分分包單位的投標(biāo)、應(yīng)標(biāo)過程中，出現(xiàn)的不誠信行為作出通報，同時，要求各分包單位嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件，嚴(yán)禁出現(xiàn)“圍標(biāo)、串標(biāo)”。嚴(yán)格按照集團公司授權(quán)的項目經(jīng)理的指令進行施工，施工現(xiàn)場應(yīng)干凈整潔，安排專員對現(xiàn)場衛(wèi)生情況監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報、及時整改。

集團工程技術(shù)部、安全生產(chǎn)部部長引用自身案例著重強調(diào)安全文明施工的重要性，并要求各分包單位加強對施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)的管理，杜絕“臟、亂、差”的情況出現(xiàn)。貫徹落實《建筑工人實名制管理辦法（試行）》，嚴(yán)格執(zhí)行實名制用工管理制度，?？顚Ｓ?。

（總結(jié)發(fā)言）

最后，集團黨委副書記、總經(jīng)理林權(quán)總結(jié)回顧集團公司為深入貫徹落實市委、市政府、市國資委決策部署，集團公司向建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為滿足工程建設(shè)的需要，集團公司經(jīng)會議研究決定，建立分包單位平臺庫。林權(quán)表示集團公司的控制下浮率是根據(jù)內(nèi)江市上一年度公開招標(biāo)的平均下浮率和各分包單位合理的利潤，結(jié)合市場價格及各種其他因素綜合制定。林權(quán)強調(diào)各分包單位在投標(biāo)報價時，必須充分考慮自身企業(yè)的綜合成本和合理的利潤。嚴(yán)令禁止“惡意低價、圍標(biāo)、串標(biāo)” ，此行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按管理辦法的規(guī)定進行處理。同時，集團公司的所有領(lǐng)導(dǎo)、職工，接受各分包單位“廉潔、廉政”監(jiān)督，以“廉潔自律、誠信友好、互利共贏”的態(tài)度把集團公司所承建的工程項目建設(shè)得更好。