我司新站建設(shè)完成，員工工作環(huán)境得到改善，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)“三項(xiàng)制度改革”核心內(nèi)容，我司于2020年12月31日在一會議室舉行崗位價(jià)值評估會議，由各崗位員工的代表對各崗位進(jìn)行價(jià)值評估打分，以這次打分結(jié)果來評定崗薪等級,充分運(yùn)用干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的“三能”機(jī)制。

(員工代表對各崗位進(jìn)行價(jià)值評估)

這次崗位價(jià)值評估是公司與員工共同參與的結(jié)果，是為了激勵(lì)崗位員工的積極性，打破吃大鍋飯的局面，把崗位責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)多勞多得，營造一個(gè)積極向上的工作氛圍。

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2021年1月5日